تدريب مدربين

يرى الكثير حول العالم أن التدريب هي مهارة يتمتع بها أفراد دون الآخرين ويرى بعض الخبراء بأن هناك مجال من خلال دورة تدريب مدربين لتأهيل أي فرد ليكون مدرب ومن ثم ينتقل خطوة خطوة للاحتراف في مجال التدريب.

تدريب مدربين

لماذا أصبح مدرب وهل يلزمني دورة تدريب مدربين؟

مجال التدريب هو من المجالات الواسعة والتي يمكن لكل مدرب امتلاك مهارات أساسية في التدريب ثم التخصص الدقيق بما يمتلك من خبرة عملية ليكون مدرب معتمد ومحترف في هذا التخصص مثل: مدرب إدارة المشاريع.

يمكن لأي شخص دخول عالم التدريب من خلال اكتساب المهارات اللازمة للتعرف على المهارات المطلوبة والأساليب الهامة للمدرب الناجح وكيفي التعامل مع المتدربين واعداد المواد والمناهج والحقيبة التدريبية.

أيضا للتعرف على مهارات كيفية احتواء المشاكل أو الاحداث الطارئة خلال عملية التدريب وتجنب الملل وضعف التقديم لكي لا يفشل في اختياره من المتدربين مستقبلا.

هل التخصص مطلوب ومثمر؟

لو نظرنا لهذا المجال والتخصص كرأس مال لمشروع فإنه من ناحية اجتماعية وتربوية وعلمية وماليه مربح جدا، حيث يقوم الشخص بتطوير وتنمية مهاراته ليكون مدرب وتعتبر القيمة التي يدفعها والوقت والمجهود للوصول لهذا المستوى هي رأس المال للمشروع، ثم فيما بعد يمكنه التعاون مع العديد من الجهات الحكومية والخاصة في تخصصه لتدريب لموظفين والعاملين لديهم بمقابل مادي رائع جدا قد يصل الى ما يعادل ألف دولار لكل يوم تدريبي في معظم الحالات للمدرب المختص.

من يمكنه أن يصبح مدرب؟

يمكن لأي شخص لديه خبرة عملية أو مهارات تخصصية في مجال معين الدخول الى عالم التدريب بحيث تكون الخطوات كالتالي:

  • أولاً تحديد المجال الذي سيتم التدريب فيه سواء بناء على الخبرات العملية للشخص أو الدراسات السابقة.
  • ثانياً يجب حضور كورس “دورة تدريبية” تدريب مدربين TOT ليكون على اطلاع كامل على مهارات المدرب وكيفية التعامل مع المواقف وترتيب وتنظيم الجلسات التدريبية والحقائب التدريبية وغير ذلك.
  • ثالثاً الاعداد الجيد للدورة التدريبية الخاصة به وتقديمها بشكل افتراضي بدون وجود متدربين للتأكد من الوقت والمعايير كافة.
  • رابعا يمكن للمدرب إقامة الدورة التدريبية الخاصة به لمجموعة من المتدربين بشكل مجاني تجريبي لأخذ التقييمات ومعرفة النقص والتغرات.
  • خامساً بعد إعادة التقييم وتطوير المادة والتأكد من الجودة يمكن الإعلان بشكل دائم ومستمر عن الدورة التدريبية بشكل فردي أو بالتعاون مع معهد تدريب او جامعة أو أكاديمية.

هل يمكن لأي شخص أن يصبح مدرب؟

الحقيقة أن معظم الأفراد يمتلكون مهارات متعددة ولا يمك الحكم على الجميع بأنهم مناسبين او غير مناسبين على الاطلاق ليصبح مدرب، ولكن يمكن غالبا لمعظم الأفراد من تطوير مهاراتهم من خلال عدة دورات تدريبية في هذا المجال للوصول لأفضل النتائج.

محتويات المسار التعليمي:

يشمل عدة وحدات تدريبية منها القسم الأول الدورة التدريبية :

  • عن المدرب وخصائصه : من هو المدرب والفرق بين المدرب الهاوي والمحترف ومفهوم برامج تدريب واعتماد المدربين ومستوياتها.
  • عن المتدرب : كيف يفكر وكيف يتعلم ومن هو المتدرب وخصائصه وأنماط التعامل معه.
  • ثالثا: عن العملية التدريبية وأنواع التدريب والأنشطة التدريبية وكسر الجليد وتجديد الطاقة وتحديد الأهداف للعملية التدريبية والمحاور ومفاهيم هامة في عالم التدريب.

القسم الثاني : إدارة التدريب والتطوير

الفصل الأول : مدخل الى تطوير وتدريب الموارد البشرية

  1. مفهوم التدريب
  2. تعريف التدريب
  3. التدريب والتعليم والتنمية
  4. مزايا التدريب
  5. أهداف تدريب وتطوير الموارد البشرية
  6. أهمية التدريب
  7. أسس ومبادئ التدريب
  8. أنواع التدريب
  9. مسؤولية التدريب

الفصل الثاني :التدريب الاستراتيجي

  1. الموائمة بين التدريب واستراتيجية العمل
  2. تطور دور التدريب
  3. الانتقال من التدريب كحدث إلى التعلم
  4. عملية التدريب والتطوير الاستراتيجي
  5. الخصائص التنظيمية التي تؤثر على التدريب
  6. احتياجات التدريب في استراتيجيات مختلفة

الفصل الثالث : منظومة العملية التدريبية

  1. مفهوم النظام
  2. مدخل النظم في التدريب
  3. مراحل مدخل النظم في التدريب
  4. منظومة العملية التدريبية
  5. المكونات الرئيسية لمنظومة العملية التدريبية
  6. بيئة التدريب
  7. المعلومات الراجعة (التغذية الراجعة Feedback )
  8. نظام المعلومات

الفصل الرابع :  تحليل وتقدير الاحتياجات التدريبية

  1. مفهوم وتعريف الاحتياجات التدريبية
  2. أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية
  3. مصادر تحديد الاحتياجات التدريبية
  4. أصناف الاحتياجات التدريبية
  5. مستويات الاحتياجات التدريبية
  6. مداخل تحديد الاحتياجات التدريبية
  7. خصائص أساليب جمع المعلومات عن الاحتياجات التدريبية
  8. أخطاء تحديد الاحتياجات التدريبية
  9. نموذج تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية
  10. تحديد نوع الاحتياجات الضرورية للمتدرب

الفصل الخامس : تصميم التدريب

  1. مفهوم تصميم التدريب
  2. القيود التنظيمية
  3. تطوير أهداف التدريب
  4. تسهيل التعلم
  5. تنظيم التدريب
  6. بيئة التدريب
  7. مخرجات تصميم التدريب

الفصل السادس : طرائق التدريب التقليدية

  1. مدخل الى طرائق التدريب
  2. طرق التقديم والعرض
  3. الأساليب العملية في التدريب
  4. أساليب بناء المجموعة (التدريب الجماعي )

الفصل السابع : أساليب التدريب المعتمدة على التكنولوجيا

  1. مفهوم التدريب المستند على التكنولوجيا
  2. مبررات التدريب المستند على التكنولوجيا
  3. أهداف وفوائد التدريب المستند على التكنولوجيا
  4. أشكال وأنواع التدريب المستند على التكنولوجيا

الفصل الثامن : تقييم التدريب

  1. مفهوم وتعريف تقييم التدريب
  2. أهداف قياس الأثر على البرامج التدريبية
  3. أسس تقييم البرامج التدريبية
  4. مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية
    1. تقييم البرنامج التدريبي
    1. تقييم المتدربين
    1. تقييم المدربين
  5. نماذج تقييم التدريب
    1. نموذج كيرك باتريك
    1. نموذج باركر
    1. نموذج كيرو
    1. نموذج هامبلين
  6. أدوات تقييم التدريب

الفصل التاسع : التدريب والتطوير وإدارة المسار المهني

  1. مدخل الى تطوير المسار المهني للعاملين.
  2. العلاقة بين التنمية والتدريب والمسار المهني
  3. نظم تخطيط تطوير الموارد البشرية
    1. التقييم الذاتي
    1. تفحص الواقع
    1. تحديد الأهداف
    1. تخطيط العمل
  4. مداخل تطوير الموظفين
    1. التعليم الرسمي
    1. التقييم
    1. الخبرات الوظيفية
    1. العلاقات البينية الشخصية

سيتمكن المشارك من التعرف على كافة جوانب التدريب والخوض في مجال التدريب بشكل جيد، حيث يعتبر من أكثر التخصصات طلبا حول العالم والأكثر نجاحا وأعلى دخلا ويميزه حرية التعاقد مع الشركات وليس شرطا أن يتم العمل بشكل وظيفي مقابل راتب شهري بل يمكن للمدرب العمل الحر بالتعاقد مع مجموعة من المعاهد والشركات وأقسام التدريب بمقابل محدد لكل يوم تدريبي أو دورة تدريبية.

اذا كنت من أصحاب التخصصات الهامة والنادرة ولديك الخبرة العملية الطويلة فيجب عليك الدخول لعالم التدريب لتقديم مالديك من خبرات ومعلومات بشكل منظم ومرتب واحترافي لكافة الموظفين الجدد في هذا التخصص.

كما يمكن لأي شخص يجد في نفسه القدر وحب العمل التدريبي والتعليمي وهو رسالة سامية لتوصيل العلم والمعرفة وبناء العلاقات أن يتقدم لهذا المجال ويقوم بتنمية مهاراته وتطوير قدراته للوصول للاحتراف.

ماهي تكاليف ورسوم الدورة التدريبية ” تدريب مدربين”

الدورة المتاحة حاليا اونلاين بالتعاون مع احدى الجهات وتعتبر رسوم المادة مجانية بالكامل، فقط يلزم على المشترك سداد رسوم إدارية ورسوم اعتماد ورسوم اصدار الشهادة الالكترونية أو الورقية حسب رغبته.

الكورس يقدم باللغة العربية عبارة عن دورة تدريبية أساسية تدريب مدربين بالإضافة لمادة تدريبية ” إدارة التدريب والتطوير”

العرض الحالي المدعوم من المنظمة العالمية للتعليم الالكتروني WELO

رسوم أساسية إدارية 350 دولار أو ما يعادله ( تشمل شهادة نسخة الكترونية مع باركود تحقق مرجعي دورة تدريب مدربين)

رسوم اصدار شهادة ورقية مطبوعة ( لمن يرغب ) 150 دولار أمريكي. أو ما يعادله.

سيحصل المشارك أيضا على عضوية من الهيئة العربية للمدربين مجانية.

سيحصل المشارك على عضوية من المنظمة العالمية للتعليم الالكتروني WELO  بريطانيا مجانية.

سوف يحصل المشارك أيضا على عدد 10 حقائب تدريبية مجانية.

سيكون قيمة الاستثمار لتدخل عالم التدريب هو 350 دولار امريكي فقط بدلا من 3700 دولار بدعم المنظمة العالمية للتعليم الالكتروني لمدة أسبوع واحد فقط.

يمكن لكافة الأفراد المشاركة في هذا البرنامج التدريبي من كافة الدول.

الخيار الثاني هو لمن سبق له حضور دورة تدريب مدربين يمكنه الحصول على الجزء الثاني من هذا المسار التعليمي ” إدارة التدريب والتطوير ” والحصول على الشهادة وباقي المميزات.

حيث أن المواد كافة مجانية دون أي رسوم او مقابل مادي.

متاح دبلوم تدريب وتطوير – ماجستير إدارة التدريب والتطوير – بكالوريوس ادارة التدريب والتطوير – دكتوراه في التدريب والتطوير نرجو مراسلتنا في حال رغبتكم بمستوى من هذه المستويات لمعرفة التفاصيل والحصول على دعم للرسوم.

او زيارة صفحة المسارات التعليمية

مسار دورة تدريب مدربين

شارك المقال

Leave a Reply

Your email address will not be published.Required fields are marked *